Rednet västra finlands distrikt
På detta sätt kan alla delta och påverka innehållet i affärsstrategin. Vad är det och hur vill du påverka ungdomsnämnden? Hur ska vi utveckla vår verksamhet inom dessa mål så att vi ännu bättre kan stödja volontärer, möta samhällets förväntningar och påverka vardagen för fler och fler människor som behöver hjälp - och vara närvarande mer och mer där hjälp behövs?
Nu behöver vi allas erfarenhet av hur vi bäst uppnår våra kärnmål. I år var jag ordförande i ungdomsutskottet i Västra Götalandsregionen. Förändringar och krav i driftsmiljön påverkar dock fokus på huvudmålen. Jag började min karriär i Röda Korset som barn på Reddie Kids Club, och därifrån fortsatte jag och blev medlem i ungdomsgruppen för första hjälpen.
I våras påbörjade jag en praktikplats för att arbeta som programassistent i Västra Götalandsregionen. denna tioårsperiod. Den kommande affärsstrategiperioden är den mellersta perioden i denna tioåriga strategiska period där vi genomför strategin för Internationella Röda Korset och IFC: s röda Korsfederation. När kriget i Ukraina började grundade vi en hjälppunkt i sein Xjoki och började dela ut föremål och kläddonationer som invånarna i staden fick till flyktingar som hade drabbats av kriget i Ukraina.
Analytiska centra fortsätter. Empati, modig, beslutsam, känslig, stark, vilken erfarenhet har du från Röda Korsets verksamhet? I flera år arbetade jag som vice ordförande för avdelningen. Mitt mer aktiva volontärarbete, som jag började som styrelseledamot i Seinahawk-avdelningen i form av ansvar för insamling och ungdomsföretag. Därifrån hamnade jag i ett barn-och ungdomsläger i västra Finland, SP Xxrr Xxxxxn, som ledare, och nu är jag lägrets andra ledare.
Instruktioner och ideer för att organisera en tankesmedja finns i bilagorna nedan. Jag har också kompetensen som ungdomspedagog, och jag har varit ledare för träningslägret i flera år. Under mina studier gjorde jag en praktikplats i rehabiliteringsstöd på Kauhava-skyddet. Som kandidat skapade jag vice ordförande i Ungdomsutskottet för Ungdomsutskottet för att beskriva mig själv med fem ord.
I avdelningarna kan du organisera ett inkluderande analytiskt centrum för affärsstrategiseminarier. Förbereda en affärsstrategi. Mitt ansvar inkluderade att organisera sommarläger och hjälpa till att organisera distriktsdagen. Röda Korsets roll som byggare av krisberedskap, hälsa och samhälle bibehålls också i den kommande affärsstrategin. Under hösten genomförde jag en ledarskapscoaching för Finlands Röda Kors.
Förberedelsen utförs i enlighet med det schema som organisationens råd godkände tidigare, i fyra steg: Steg 1 Vår: i den första etappen av våren samlas information från interna och externa datakällor.
Organisationens nationella råd kommer att förbereda det första utkastet till affärsstrategin - steg 3 i början av våren: i den tredje etappen i början av organisationen skickar organisationen, det första utkastet till affärsstrategin i Finlands Röda Kors, alla lokala avdelningar och 12 i början av våren. Höstens steg 2: i andra etappen sammanställs information och tankar.
Denna aktivitet varade från Mars till oktober, varefter jag arbetade som ledare från maj.