Karl wennberg om att vara företagare

- Om det går bra och verksamheten växer är det viktigt att snabbt skapa en struktur för tillväxt, annars kan man gå ner för att man inte styr ekonomin, säger Karl Wennberg. Carl Wennberg många vill spela fotboll, men bara ett fåtal vill vara lagledare. därför har vi så få tillväxtbolag i Sverige, trots att försörjning och tillväxt som lever i olika världar kräver i princip samma egenskaper för att de ska lyckas.

det är en förklaring till varför vi fortfarande har relativt få tillväxtbolag i Sverige, säger Carl Wennberg. Pengarna kanske inte kommer varje månad, som när du arbetade. Arbeta hårt, du måste arbeta hårt. Men som självstyrd person kan man i alla fall inte överskuggas, säger Karl Wennberg. På lång sikt förlorar vi alla när vi får den låga produktiviteten hos stora företag och risken för korruption i politiken.

Det här blir helt fel, och det är mycket bättre att det finns många innovationer, och att marknaden är slutsåld, vilka är riktigt bra. När politiker försöker göra affärer är det skattebetalarna som måste betala förlusten. Jag tror att många har krävt en motreaktion mot den italiensk-amerikanska professorn Mariana Mazzato, att staten har blivit den främsta drivkraften för innovation och teknisk utveckling, vilket har varit drivkraften bakom återinträde i industripolitiken, säger Magnus.

Som regel blev jag van vid Karl Wennberg, vi tror att vi efter pandemin brukade stödja inom ramen för berättelsen. Ett visst mått av upplevd självkontroll behövs här. Många gör det inte. Sverige har arbetat med frihandel och demokrati, men nu ska vi avveckla det som gjorde oss framgångsrika. Som tillväxtföretag måste du också vara redo att byta jobb, från hårklippningar eller programmering till admin.

Skattebetalarna borde betala för misstag, vilket han anser är ett tydligt exempel på en ny stor industripolitik är gibrit, vars mål är att utveckla ett projekt för att producera stål utan mineraler. Och man kan definitivt undra varför det skulle vara rätt sak att göra den här gången. Ingen tar ut pengar, kunder eller uppdrag åt dig längre. Det räcker inte att vara bra på det du gör, som att klippa håret eller programmera.

Detta leder alltför ofta till mycket avfall och stora misstag.

Om det går bra och verksamheten växer gäller det att snabbt skapa en struktur för tillväxten, annars kan du gå under för att du inte har koll på ekonomin, säger Karl Wennberg.

Handelshögskolan bjöd i dag in till ett samtal med forskaren Karl Wennberg som har forskat om temat institutionella förutsättningar för framgångsrikt företagande och exitstrategier för företagare.

Det startas fler företag än någonsin och den befarade konkursvågen har uteblivit.

The Stockholm School of Economics Board of Directors has appointed Karl Wennberg Professor of Business Administration.

Hantera osäkerhet, du ska kunna hantera osäkerhet. Å andra sidan finns det företagare som vet att efterfrågan på deras tjänst - anser att läkare som hyr ut - är så stor att de kan bestämma sig för att arbeta bara tre dagar i veckan. Du borde kunna lämna mycket i huvudet samtidigt. Enligt Carl Wennberg är följande: 1 tusen artister, du måste vara en av tusen artister. Men du måste komma ihåg att ju mer du ger stöd, desto mer urinerar du i byxorna.

Henrekson. För dem som inte kan vara tusen artister eller som har bestämt sig för att växa, är det fortfarande köpt med alla nödvändiga tjänster: Redovisningskonsult, Revisor, HR-support, kontohantering med mera. Du bör också kunna organisera dig själv, rapportera moms och arbetsgivaravgifter, hålla reda på papperet, veta något om finansiering, ledande personal och mer.

Men de börjar vanligtvis också i liten skala och byter när butikerna går bra.